{"id":22,"date":"2017-04-17T15:26:50","date_gmt":"2017-04-17T13:26:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.maison-emploi-vamb.fr\/?p=22"},"modified":"2018-03-09T11:24:14","modified_gmt":"2018-03-09T10:24:14","slug":"la-gestion-de-crise-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.maison-emploi-vamb.fr\/la-gestion-de-crise-en-entreprise\/","title":{"rendered":"La gestion de crise en entreprise"},"content":{"rendered":"

Aucune entreprise n’est \u00e0 l’abri des crises. En effet, les risques sont multiples et peuvent toucher n’importe quel \u00e9l\u00e9ment de l’entreprise. A c\u00f4t\u00e9 de cela, l’on sait que chaque crise est synonyme de perte pour l’entreprise, d’o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 de bien la g\u00e9rer afin de limiter les d\u00e9g\u00e2ts, mais surtout pour rester op\u00e9rationnelle. Voici donc les cl\u00e9s de la gestion de crise de l’entreprise.
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L’anticipation et la pr\u00e9paration<\/h2>\n
$\"\"$ L’anticipation est l’une des solutions efficaces dans la gestion de crise en entreprise car elle permet de mieux la g\u00e9rer. Il faut savoir qu’une crise peut avoir diff\u00e9rentes origines. En effet, elle peut \u00eatre sanitaire, naturelle, terroriste, naturelle ou cybern\u00e9tique. Pour anticiper, l’entreprise doit mettre en place un dispositif comportant les missions et les fonctions de tout un chacun pendant la conduite de crise. Ceci comporte les messages de communication, les alertes de mobilisation, la notification du personnel, le suivi de la continuit\u00e9 des op\u00e9rations et bien plus encore.<\/p>\n

Tester l’organisation \u00e9tablie<\/h2>\n
$\"\"$ Dans un cas concret de crise, il peut survenir diff\u00e9rents impr\u00e9vus. D’o\u00f9 la n\u00e9cessite de tester l’organisation \u00e9tablie en vue d’une am\u00e9lioration si ceci est n\u00e9cessaire. Nombreux \u00e9l\u00e9ments peuvent constituer ces impr\u00e9vus tels que le stress qui pourrait d\u00e9stabiliser la mise en \u0153uvre de la conduite de crise pr\u00e9vue au pr\u00e9alable. Le facteur humain \u00e9galement peut poser un grand probl\u00e8me en prenant les mauvaises d\u00e9cisions par exemple. Ainsi, pour bien tester l’organisation \u00e9tablie, il est n\u00e9cessaire de confronter tous les \u00e9l\u00e9ments de l’entreprise \u00e0 une simulation r\u00e9aliste afin d’\u00e9valuer l’adaptabilit\u00e9 des proc\u00e9dures pr\u00e9-\u00e9tablies en cas r\u00e9el. Pour avoir un r\u00e9sultat plus pertinent, il est pr\u00e9f\u00e9rable de faire appel aux services d’un prestataire externe.<\/p>\n

La r\u00e9activit\u00e9<\/h2>\n
$\"\"$ L’entreprise ne peut pas savoir au pr\u00e9alable la nature de la crise \u00e0 venir, ainsi, pour \u00eatre r\u00e9active quand ceci se produira, il est recommand\u00e9 d’avoir un r\u00e9seau d’experts pr\u00eats \u00e0 intervenir le moment opportun. Ce r\u00e9seau pourrait \u00eatre form\u00e9 par des m\u00e9decins, des repr\u00e9sentants de la loi, une agence de relations publiques, des environnementalistes, ….<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Aucune entreprise n’est \u00e0 l’abri des crises. En effet, les risques sont multiples et peuvent toucher n’importe quel \u00e9l\u00e9ment de l’entreprise. A c\u00f4t\u00e9 de cela, l’on sait que chaque crise est synonyme de perte pour l’entreprise, d’o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 de bien la g\u00e9rer afin de limiter les d\u00e9g\u00e2ts, mais surtout pour rester op\u00e9rationnelle. Voici donc les cl\u00e9s de la gestion<\/p>\n
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